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「週休三日」對上班族是夢想，對企業領導人卻常是焦慮來源。
因為我們太習慣把「工時」等同於「產值」，擔心少上一天班，生產力與客戶服務就會跟著下滑。
📌 本集重點
領導人常見的三個誤區是：
1️⃣ 產出等比陷阱：誤以為「減時」等於「減產」
2️⃣ 客戶服務焦慮：誤以為「休假」等於「失蹤」
3️⃣ 成本增加迷思：誤以為「福利」等於「負擔」
四天工作週不該只是員工福利，而應被視為一項營運效能工具。
真正的挑戰不是「能不能少上一天班」，而是企業能否從工時思維，轉向成果思維。
👉 相關文章請見〈好想週休三日！四天工作週當變革誘因，驅動營運高效能〉https://go.hbrtw.com/96jsed
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