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二代接班如何突破一代衝突？雷耀總經理林原：從傳統製造走向設計、專利與AI轉型

傳統產業二代接班，真的像外界想像得那麼輕鬆嗎？

本集《跨國好生意》邀請擁有超過50年歷史的照明企業——雷耀企業總經理林原，分享他從家族企業二代、工程開發者，到推動品牌轉型與跨領域光電應用的接班歷程。

林原從小在公司環境中成長，曾經離開家族企業，到外面的職場歷練，最後因為對照明、電子技術與產品開發的熱情，選擇回到雷耀企業。然而，回到家族企業只是挑戰的開始。

二代接班不只要面對經營績效，也必須處理親情、權力、老臣文化與世代觀念的衝突。林原坦言，他曾經因為經營理念與父親發生激烈爭執，最後甚至透過買下公司的方式，取得完整經營權。

多年後，父子關係逐漸修復。這段經歷，也讓已經開始思考第三代傳承的林原重新理解：一代與二代之間，需要的不只是交棒，更需要真正的傾聽、信任與溝通。

在林原的推動下，雷耀企業逐步完成三項重要轉型：

第一，導入ISO制度，讓傳統家族企業走向制度化管理。
第二，持續投入產品研發與工程技術，累積超過105項世界各國專利。
第三，從製造思維走向設計思維，獲得18項國際設計大獎，包括紅點設計大獎 Best of the Best、美國IDEA設計獎、日本Good Design Award及台灣精品獎等肯定。

面對AI時代，林原也積極運用人工智慧加快跨領域知識的理解與整合。他認為，AI最大的價值不只在於自動化工作，更重要是能協助企業快速掌握過去難以接觸的專業知識，讓原本停留在靈感階段的想法，很快有機會成為實際產品與商業應用。

如今，雷耀的照明技術早已不限於一般燈具，還延伸到機械設備、國防、醫療、長照、建築設計及跨產業合作。林原希望透過「賦能」的概念，把光電技術提供給不同領域的專家、設計師、建築師與創作者，共同開發更多光的可能。

光不只是照亮空間，也可能改變一個產業，甚至改善人們的生活。

本集你將聽見：

✔ 二代接班如何取得一代與公司老臣的信任
✔ 家族企業的KPI與親情衝突如何處理
✔ 雷耀如何導入ISO制度，推動企業制度化
✔ 105項國際專利如何成為企業品牌資產
✔ 傳統製造業如何轉向設計與品牌思維
✔ 父子衝突、公司買下與關係修復的真實歷程
✔ AI如何協助企業快速掌握跨領域知識
✔ 光電技術如何跨足醫療、長照與機械產業
✔ 傳統產業如何建立跨領域合作生態圈

【本集來賓】

雷耀企業總經理｜林原
雷耀企業成立於1976年，長期投入照明、LED燈條、跑燈帶及光電技術研發，並透過專利布局、產品設計與跨領域應用，逐步從傳統照明製造企業轉型為設計與技術導向的品牌。

你的公司正在面對二代接班、傳統產業轉型、品牌升級或AI導入嗎？歡迎在影片下方留言，分享你正在面對的問題與觀察。

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