本集介紹
导论
1 .这本书说的不是〃成功学二而是有关成功 的*科学*。
牌，你的知名度
2.这本书研究的是世俗的、可见的成功。如 果你是一个作家，你的成功就是你写的书 销量怎么样；你是一个品 怎么样；你是个律师，有多少人排着队请 你帮他打官司；你是个明星，你有多少粉 丝……这里说的成功不是你自我感觉怎么 样，而是社会对你的认可。
也就是社会
3.业务表现好，不等于成功。决定你成功的 不是你的业务表现，而是别人对你业务表 现的评价怎么样。你的成功不是你的事， 是我们 也就是社会 的事。
成功定律一
如果业务表现可测量，业务表现驱动成 功；如果业务表现不可测量，则是网络驱 动成功。
说明：打网球和考高中，是业务表现充分 可测的项目。艺术品是业务表现完全不可 测的项目。大多数项目处在二者之间：表 现和网络都起作用。
你能怎么做：像名校这样，有时候网络看 似不起作用，那可能只不过因为这个网络 足够大，你身在其中而不自知。而如果网 络很小，你又胸怀大志，那就一定要一开 始就瞄准那个顶级网络！
回顾:胜者通吃的时代
好东西越来越容易传播，而位置的总数不 变，这就意味着胜者通吃和收入不平等的 局面会越来越严重。
这些效应都可
很多人说美国人的收入差距增大是因为工 作外包和自动化导致的
能存在，但弗兰克认为，更重要的原因是 技术进步带来胜者通吃的局面。要知道现 在不仅仅是底层跟上层的收入差距在拉 大，上层的人与人之间的收入差距也在不 断加大。现在连牙医都是明星通吃，普通 水平的收入下滑。
1980年代，CEO的平均收入是普通工人的 42倍，现在CEO则是400倍。这难道是因为 CEO们越来越贪婪吗？
过去选CEO都是从公司内部提拔，那么 CEO的工资就是公司内部协商确定。但是 90年代以来，CEO可以跨公司，甚至跨行 业任职，出现了一个*开放的CEO市场， CEO的议价能力才大大增加。这个变化的 一个重要榜样就是在旧M的传奇CEO路易 斯•郭士纳，他之前是烟草公司的！ 什么叫人才流动，这就叫人才流动。这个 流动的时代，就是胜者通吃的时代。胜者 通吃的时代，是竞争越来越激烈的时代， 是个人能力越来越重要的时代。
如果你能在某个领域中，表现得比所有人 都高出一点点，也许你的收入就会比所有 人都高出很多倍。
所以也是运气越来越有用的时代。
《成功与运气》2:胜者通吃
回顾:选择越多,越是胜者通吃
胜者通吃的时代，〃小众”市场将继续存在。
可是另一方面，如果你真的想要严肃对待 一个工作，那面对这个胜者通吃的世界， 就千万别自欺欺人，拿"平庸”当“小众〃。大 部分无名的作品内容水平其实真是差不多 --你要真厉害，这个时代比任何时代都 容易出头。很多时候所谓“小众"其实是 对“平庸〃的自我安慰。
大多数人不感兴趣，但是有少数人对你的 东西特别特别感兴趣，这个才是真正的“小 众”。大家都不怎么感兴趣，那叫“平庸〃。
复习：选择越多，越是胜者通吃
成功定律二
业务表现是有上限的，而成功是没有上限 的。
说明：一旦大家的水平都接近上限，到了 金子和金子比的程度，决定成败的就很可 能是一些细节，甚至干脆就是纯属偶然。 但是到了这个层次，成败的结果却越发地 重要。第一名只比别人领先一点点，他收 获的回报却大很多很多。业务表现是正态 分布，成功的回报却是幕率分布。
你能怎么做：首先你得是金子。其次你需 要一点特色，得让人容易识别。
回顾:索罗斯的智慧
索罗斯手下的交易员评价索罗斯，说这就 好像打高尔夫球一样。不怎么会打的时 候，你看不出来顶尖高手到底厉害在哪。 等到你的水平越接近顶尖高手，你就越觉 得顶尖高手高不可攀。高尔夫球打到高水 平要考虑的因素太多，风速、温度、草地的 纹理……但是最大的难点，还是在于你敢不 敢挥出这一杆！
他能在恰当的时机，用恰
索罗斯，不但能综合运用四种知识，而且 到关键时刻敢于执行。索罗斯拥有的，叫 做实践智慧 当的方式，做恰当的事。
所以高手厉害还真不是数学厉害，而是他 综合考虑了数学、主观感受、社会文化和 情绪，以及直觉。
《意会》4:索罗斯的见识
成功定律三
以前的成功x适应度二未来的成功 说明:
1.适应度：当前这首歌有多成功，多受关 注，叫“欢迎度”。欢迎度跟以往的成功有 关，甚至可以是白给的成功。而"适应度”， 则是这首歌在同等的条件下，自己打败竞 争对手和赢得关注的内在能力。这是一个 来自进化论的词，正所谓“适者生存”。
2.欢迎度可以是炒作出来的，而适应度代 表内在的竞争优势。
3.适应度并不一定就是业务表现，因为业 务表现是个独立的分数，而适应度是跟别 人竞争的优劣情况。但是适应度不受社交 网络流量的影响。
4.如果你想知道一个东西好不好，你需要 关注的是它的适应度，而不是欢迎度。
你能怎么做：名望和托儿代表你以前的成 功，而想要取得未来的成功，你还得有适 应度才行。
成功定律
U!
团队需要各种人才的合作，但是功劳往往 归于一人。他能拿走功劳不是因为他这一 次做了什么，而是因为他拥有这个领域。
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