本集介紹

主持人／編輯伯崧、馨惠
來賓／《聯合報》總編輯范凌嘉

今年3月，《聯合報》推出會員專區，讀者需加入會員才能閱讀限定內容。6月1日，創刊32年的《聯合晚報》宣布停刊，成為台灣最後一間熄燈的晚報。10月12日，延續3月的會員專區，《聯合報》推出數位版，並從11月1日起，會員需付費才能瀏覽網站內容。

在歐美國家行之有年的付費訂閱制度風潮，近年吹向台灣。2019年4月，《蘋果日報》率先實施會員制，7月以象徵性的10元會費吸引讀者，9月正式推出定費方案，讀者需月繳120元才能暢讀全網。然而此訂閱制付諸不到一年，便於今年7月1日宣告結束，恢復無須登入會員、無需付費即能觀看內容的形式。

即便《蘋果新聞網》失敗的案例殷鑑不遠，《聯合報》卻接下訂閱制的火炬大膽嘗試，背後又有什麼樣的策略思維與市場考量？

除此，在《聯合報》創社70週年前夕，這場籌備已久的媒體實驗，背後做了哪些研究與調查？過程中報社又有哪些辯論？面對「內容」市場的飽和，且需與傳統閱讀市場、線上影視音樂、運動賽事，以及各式娛樂活動競逐「注意力」的時代，《聯合報》數位版該如何突圍？在內容行銷與理念認同之間，又該如何強化品牌形象，吸引更多讀者付費訂閱？

是文化累積也是歷史包袱，《聯合報》總編輯范凌嘉形容訂閱制對一家老牌傳統報社而言有如「大船入港」，過程中勢必會有些困難。但面對社群媒體崛起後對傳統營收模式的衝擊，媒體也必須思考過去的「流量－廣告」盈利模式是否到了轉捩點，而這樣的營收模式，對媒體從業員是更保障還是更不自由呢？來聽本集讓主持人瑟瑟發抖的精彩內容吧！

※本集節目無折扣碼
※即日起至10月底，登入會員可免費觀看《聯合報》數位版。預購訂閱享有1折早鳥優惠，早鳥單月訂閱價格69元，並送好友1個月體驗券。早鳥全年訂閱價格則是699元，再送限量鋼筆。

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