本集介紹

「解決問題」的能力，聽起來很抽象，到底要怎麼知道與衡量自己到底有多強呢？🧐
這集內容邀請到 FunNow 的產品營運經理 - 李思泉 Chuan Lee 來到節目上分享從他自身的經驗，在 FunNow 從實習生做到正職營運副理，再晉升為經理的泉，怎麼在 Operation 的職務上協助團隊解決問題。🤙🏻

🎙 在這集豐富的內容中，我們討論到：
1. 進入 FunNow 的契機？實習後為什麼決定原地轉正？
2. 支援許多不同的部門與專案的你，可以分享如何能快速適應不同的人與節奏嗎？
3. 對你來說「對上管理」代表做好哪些事情？
4. 在會議僵局時，如何問一個好問題？
5. 新創公司通常很注重解決問題的能力，你覺得這個能力應該如何衡量？
6. 定義問題、解決問題、問對問題，你覺得自己最擅長哪個？可以舉例嗎？
7. 你怎麼定義與衡量自己的成長？如何訂定自己職涯的目標？
8. 在你目前的專業與興趣之間，你怎麼分配時間去學習和經營生活？
9. 回顧過去，你覺得做得最對的一個決定是什麼？就算當時並不那麼覺得/確定？

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