[EP.15 如何來規劃好教育訓練,教育訓練又分為哪些形式來進行,有哪些執行事項該注意]

2020-07-26·16 分鐘

本集介紹

你有聽過「彼得症」嗎?
將企業分為五個層級,以水平層次來看則分為「新進同仁」、「基層人員」、「基層主管」、「中階主管」、「高階主管」,所謂的彼得簡單的來說:「在層級組織中,每一位員工都會因為表現良好,而被晉升到更高層職務上,直到再也無法勝任、無法晉升為止。換言之,組織裡的每個人都有可能晉升至不勝任的層級上;而每一個職務,最終都將由不勝任的員工所把持。」

身為老闆、經理人,避免不勝任的戕害是企業很重要的環節。
換言之,培育同仁已成為企業必做之事,但是該如何來做?那就趕快聽聽教授怎麼說!

如果你也喜歡我們的頻道,也請給我們一個五星評論喔^^~
我想要提問:
https://rcsa-consultant.com/index.php/podcsat/podcastqa
---
陳宗賢教授擔任超過71家企業的專業總經理及執行長
輔導顧問案涵蓋各行各業超過3000家企業
企業策略,目標管理,年度計劃,行銷管理領域實作大師
那麼就讓實戰經驗近50年的陳宗賢教授來與大家分享一下基本認知與觀念〜
相關文章推薦 :https://rcsa-consultant.com/index.php/view/organizational-development/article493

歡迎追踪各平台:
FB:www.facebook.com/RCSAHRI
IG:rcsa_consultant
官方網站:rcsa-consultant.com/
課程學習:shop.rcsa-consultant.com/goods

Powered by Firstory Hosting