上班阿叔 Uncles' Radio

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馬克和智鈞

上班阿叔是以商業開發、組織管理和上班大小事為主的 Podcast 頻道。我們強調從實際案例切入,印證可以做到的方法,因為這是馬克和智鈞每天工作的所見及專長。我們發現大部分的觀眾在企業奮鬥或正在創業,所聽可以直接運用在工作中。

不談大道理,大道理無趣而且不好用。從親身經歷和搜集的成功和失敗案例,案例都來自於第一線的創業環境、市場洞察,商務提案和商業開發的所見所聞。這些案例都能一聽就懂,卻同時帶來嶄新的觀念和實踐方法。

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所有集數

〈傳播力量〉EP3|一則影像故事如何值錢?讓服務過財富世界五百大企業的廣告、紀錄片導演,分享商業世界裡說故事的法則 feat. 專一影音有限公司負責人 / 藍諾 Eleanor #高手朋友

〈傳播力量〉EP3|一則影像故事如何值錢?讓服務過財富世界五百大企業的廣告、紀錄片導演,分享商業世界裡說故事的法則 feat. 專一影音有限公司負責人 / 藍諾 Eleanor #高手朋友

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今天的內容將分為兩個章節,邀請藍諾 Eleanor 和我們分享「透過商業案例頗析說故事的法則」以及第二章節的「創作者和商業思維之間的落差」。 .專一影音公司名稱的由來? .分享印象深刻的專案:星宇航空首航全記錄 ❚ Ch1. 透過商業案例剖析說故事的法則 如何和客戶說明,在開拍之前這部片「它在講什麼?」/吸引人「觀看」的影片具備什麼條件/關於商業影片拍攝中常見的架構或方法/SDE 是什麼意思/在帛琉旅遊泡泡的拍攝計畫中,用不用 SDE 的判斷因素/SDE 的架構規劃和其他常見的拍攝計畫,最大的差別/在 Hahow 的課程《藍諾導演攝影實戰課:12 步拍出故事感》,跟其他的攝影課有什麼不一樣 ❚ Ch2. 創作者和商業思維之間的落差 怎麼看待創作者有沒有 Business mindset/接案過程中經驗最糟糕的例子/成立專一影音之後,您們的接案判斷標準/如果聽眾想要投入影音事業,不論是拍、被拍、導演或是編劇等,您有什麼建議給他們/藍諾提出一個問題給我們和聽眾帶回去思考的話,你會問我們什麼問題 .藍諾會講一個笑話 :) Cheers ! ❚ 延伸思考:第一章節 1.我們是不是透過精準的問題,去釐清客戶和我們之間的認知? 2.我們的每一個行為是不是都有和客戶互動?維護關係或增加購買權重? ❚ 延伸思考:第二章節 1.在創作和商業之間的取捨,你有沒有自己的標準或原則? 2.如果費用是必要考量,那你有沒有其他的優先考量? ■ 歡迎訪問 Hahow 藍諾導演攝影實戰課:12 步拍出故事感(6 月 23 日預購截止) |https://business.pse.is/hahow-EleanorJiang 藍諾 Youtube 頻道|https://unclesradio.pse.is/EleanorJiang / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理,用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起,用方法,辦公事。 合作需求討論請郵件寄送 Unclesradio@gmail.com 歡迎關注我們部落格文章 medium.com/上班阿叔 歡迎關注我們的社群專頁 instagram.com/unclesradio 你可以透過小額贊助,支持我們的頻道。 https://pay.firstory.me/user/unclesradio Powered by Firstory Hosting

一日為師〈先生 sensei〉EP5|跨國工作的商業開發,透過系統化的策略規劃,從〇到一打入新市場 feat. 匯頂科技業務副總 / 黃國棟 KT Huang

一日為師〈先生 sensei〉EP5|跨國工作的商業開發,透過系統化的策略規劃,從〇到一打入新市場 feat. 匯頂科技業務副總 / 黃國棟 KT Huang

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(遠距錄音)第五集擔任我們 sensei 的是,匯頂科技業務副總 黃國棟 KT,他將在節目中和大家分享二個章節,對於「商業開發的工作方法」、「五種商業『機會』的探索」到「商業開發真的需要獨立一個職位嗎」。 ❚ 何謂商業開發? 商業開發主要的工作內容/商業開發主要協作的企業內部單位有哪些 ❚ Ch1. B2B 商業開發的執行方法 商業開發工作的具體作法/何謂「創造價值」/五種成長「機會」的探索/B2B 和 B2C 商業開發工作的差異 案例:Mercedes-Benz 和 INFINITI 案例:全家和義美 ❚ Ch2. 商業開發真的有必要獨立一個職位嗎 商業開發真的有必要獨立一個職位嗎?為什麼/跨國進行商業開發工作與同一國家工作的差異/如何踏上商業開發之路?以及職涯的 NEXT STEP/何謂職涯代表作?怎麼做/在疫情現況下,如何做遠距商業開發工作 案例分享:職涯代表作 ❚ 延伸思考:第一章節 1.我們先盤點自己現有的資源、技術,和客戶交換,一起創造價值? 2.你的客戶在哪,你有沒有到那邊去? 3.在五個成長機會裡,我們如何試著提出一些不同的工作可能性?小步快跑 ❚ 延伸思考:第二章節 1.在商業開發過程中,一直沒有成案,可以檢視是不是門當戶對? 2.想想自己的「職涯代表作」? 3.我們如何「借用」別人的經驗,來看看自己該怎麼做? ■ 推薦點擊 6 月 19 日《大師給問》提問連結|https://business.pse.is/masterqa SOFASODA 數位職涯加速器|https://business.pse.is/SOFASODA ■ 關於 SODASODA 數位職涯加速器 sofasoda 是一個專注於高效率成長的職場學習平台。以豐富主題的線上課程+科技新創圈業師職涯諮詢,幫你用最有效的方式輕鬆升級職場力。「訂閱制學習服務」提供主題多元的職場課程、商業案例分析、趨勢新知短講。「問問先輩」諮詢服務有近百位科技新創圈前輩駐站,給你個人化的求職、職涯成長建議。 / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理,用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起,用方法,辦公事。 合作需求討論請郵件寄送 Unclesradio@gmail.com 歡迎關注我們部落格文章 medium.com/上班阿叔 歡迎關注我們的社群專頁 instagram.com/unclesradio 你可以透過小額贊助,支持我們的頻道。 https://pay.firstory.me/user/unclesradio Powered by Firstory Hosting

EP15|先讓英雄救貓咪,讓客戶喜歡你。接著三幕劇說故事,用身歷其境,影響客戶做決定。 #MotivatedSequence

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在這一集,由智鈞主講,他會用三個章節說明如何用案例拉近和陌生客戶之間的距離,以及運用三幕劇來說明案例,影響客戶做決定。,並且搭配企業案例、實戰運用,帶著大家一起打造強而有力的簡報。 ❚ Ch1. 先讓英雄救貓咪,讓客戶喜歡你 什麼是「先讓英雄」救貓咪/用方法,幫助我們和客戶第一次見面時拉近距離/案例分享 ❚ CH2. 三幕劇說故事,用身歷其境,影響客戶做決定 商業簡報的場景複習/四種場景的呼籲行動/說故事和講案例的區別/講案例影響客戶決策權重關鍵 ❚ CH3. 8 條超受用的簡報指南 故事是找出來的/克服上台簡報、演講的方法/8 條超受用的簡報指南 ❚ 簡單複習:Show & Tell 常見的簡報場合 .改變聽眾資訊 .改變聽眾能力 .改變聽眾行動 .改變聽眾信念 ❚ 簡單複習:8 條超受用的簡報指南 1.準備 1-3 則到會議室之前的 Small Talk 2.很快的交代一些必須要說,但不見得很有意思的背景資訊 3.一場會議很難讓人同時學習新東西的同時,又要決定買你的東西 4.別說無關緊要的事 5.一頁只講一件事 6.解決客戶現在火燒屁股的問題 7.讓彼此都一起變好。善用 Before / After 的技巧 8.停止不必要的影片,拜託 ■ 推薦點擊 6 月 19 日《大師給問》提問連結|https://business.pse.is/masterqa SOFASODA 數位職涯加速器|https://business.pse.is/SOFASODA ■ 關於 SODASODA 數位職涯加速器 sofasoda 是一個專注於高效率成長的職場學習平台。以豐富主題的線上課程+科技新創圈業師職涯諮詢,幫你用最有效的方式輕鬆升級職場力。「訂閱制學習服務」提供主題多元的職場課程、商業案例分析、趨勢新知短講。「問問先輩」諮詢服務有近百位科技新創圈前輩駐站,給你個人化的求職、職涯成長建議。 / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理,用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起,用方法,辦公事。 合作需求討論請郵件寄送 Unclesradio@gmail.com 歡迎關注我們部落格文章 medium.com/上班阿叔 歡迎關注我們的社群專頁 instagram.com/unclesradio 你可以透過小額贊助,支持我們的頻道。 https://pay.firstory.me/user/unclesradio Powered by Firstory Hosting

在家工作(WFH)從個人到團隊,我們運用「資訊同級」和「箱型時間」保持工作節奏,擁有一隻貓來降低焦慮情緒?|用方法辦公事 #7

在家工作(WFH)從個人到團隊,我們運用「資訊同級」和「箱型時間」保持工作節奏,擁有一隻貓來降低焦慮情緒?|用方法辦公事 #7

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上一集和大家分享在家工作你可以遵循的方法,這一集馬克自己在工作裡面,已經和公司、和部門,實施在工作的方法。 那我們開始吧! ❚ 建立共識 時間共識:讓同住者知道你的工作時間點,哪些時間點交流、吃飯、工作 空間共識:這裡是會議空間,要避免其他家人突然從後面穿著睡衣出現。 自我共識:建立自己的儀式感、以工作行為進入工作狀態。衣著,當然很重要!避免隨意的就坐在家裡的懶骨頭上工作,如果你平常工作的時候並不是如此。 ❚ 時間規劃 箱型時間:在行事曆上的「空白時間」,也直接填上「工作任務」 切分時間:把個人工作時間和協作時間,切分開來安排 降低焦慮:養植栽、小動物,或是和同事在中午的時候一起「吃播」 ❚ 資訊同級 假設 10 位同事在視訊會議時,5 人在辦公室,5 人在家工作(WFH),表示有人「不在同一個空間」,那麼所有人都需要在不同空間一起開會。否則資訊會有落差。 / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理,用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起,用方法,辦公事。 合作需求討論請郵件寄送 Unclesradio@gmail.com 歡迎關注我們部落格文章 medium.com/上班阿叔 歡迎關注我們的社群專頁 instagram.com/unclesradio 你可以透過小額贊助,支持我們的頻道。 https://pay.firstory.me/user/unclesradio Powered by Firstory Hosting

在家上班(WFH)使用 248 工作原則,以及我從飛航模式:專注力社群學到的 3 個小秘訣|用方法辦公事 #6

在家上班(WFH)使用 248 工作原則,以及我從飛航模式:專注力社群學到的 3 個小秘訣|用方法辦公事 #6

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這一集和大家分享在家工作你可以遵循的方法,一個是 248 工作原則,後半段是我從《飛航模式:專注力社群》學到的 3 個小秘訣。 那我們開始吧! ❚ 248 小時工作原則 2H 專注原則:和同事或是家人約定好,接下來的兩個小時時間,是彼此不打擾、不對話、不即時討論的工作時間 4H 集中原則:將內部和外部的會議,不分類的全部排在同一個 4 小時裡面;再下一個 4 小時裡面,則集中工作和回覆。 8H 回報原則:回報自己今天做了什麼,有哪些產出,同時也可以透過檢視,知道有哪些需要調整和需要「補充」的未盡事項。 ❚ 從《飛航模式》專注力社群學到的 3 個小秘訣 時間:明確的工作時間,當作在學校,設定鐘聲來提醒你每一次的重新整理、重新專注和休息。 空間:告訴自己在某個場域=工作,然後一直這麼做,不要輕易的去打破它。他可能是一張書桌,然後這張書桌就不會用來吃飯。 做約定:先說規則,和自己做約定、和他人(同事、家人)做約定。 ■ 參考資料 248 小時黃金商務原則|https://financemj.com/5832 加入《飛航模式》專注力社群|https://lihi1.com/CiNSh/t516 / 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理,用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起,用方法,辦公事。 合作需求討論請郵件寄送 Unclesradio@gmail.com 歡迎關注我們部落格文章 medium.com/上班阿叔 歡迎關注我們的社群專頁 instagram.com/unclesradio 你可以透過小額贊助,支持我們的頻道。 https://pay.firstory.me/user/unclesradio Powered by Firstory Hosting