馬力歐陪你喝一杯

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The News Lens 關鍵評論網

《馬力歐陪你喝一杯》是一個「人物深度專訪」的網路廣播節目(Podcast),專訪對象從高階經理人,企業CEO,到在各個不同領域上的專業者。我們聊的內容從企業動態、商業趨勢到各種各樣不一樣的人生故事。希望透過他們的分享,可以帶給你不同觀點與思考模式,還有追求夢想的勇氣。
在這裡,我們喝的不是酒也不是水,而是各種關於人生的滋味。
《馬力歐陪你喝一杯》每週一集(太長時候會變成兩集),每週五晚上更新,希望透過聲音的形式,讓大家可以在通勤、運動或放鬆的時候可以隨選收聽。如果你有想聽的人物採訪,歡迎留言或私訊告訴我們。本節目由關鍵評論網製作播出。

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管理QA信箱|EP05|新手主管說一套做一套?他可能是誤入管理盲區!

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🄴 馬力歐陪你喝一杯

◇喝一杯推出支線全新單元「管理QA信箱」◇單元中,身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐,將親自回覆你在職場管理上,所面臨的疑難雜症與困境。​無論你是「職員」不懂主管的想法與決策,還是到底如何與主管溝通討論;或是身為「主管」的你,在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題,都歡迎點選下面表單連結提出問題,就有機會讓馬力歐在節目中回覆他對這管理難題的想法:https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6▲管理QA EP04:聽眾阿鬼來信:由原同事升遷的新老闆對外總展現開放,宣稱團隊給互通消息,但實際卻是需要阿鬼靠自己人脈,獲得客戶往來資訊。另外跟新老闆合作的專案,新老闆自行寫稿投稿,完全沒跟阿鬼討論,結果內部審稿流程,其他部門問及阿鬼想法,無法回應。另外,新老闆認為團隊沒有向心力,希望不分彼此團結一致。但卻當大家的面指責阿鬼封閉,但其實阿鬼不管團隊或跨部門都有支援。阿鬼請馬力歐幫忙解惑或觀落陰,馬力歐觀出了什麼呢?See omnystudio.com/listener for privacy information.

S8EP47 電視製作人|李景白:從業30年持續下去的動力,來自於我喜歡製作受大家喜愛影片的感覺

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《馬力歐陪你喝一杯》節目製作邁入第八年!喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘,陸續探索這世界有趣的靈魂們!▲本集內容李景白,電視圈知名製作人,大家都叫他白叔。他所製作的節目你一定至少看過其中一檔,比如:台灣最美歐巴桑美鳳姐的節目《美鳳有約》;還有實境行腳節目《瘋台灣》。熱愛潛水的李景白,也製作了台灣第一個實境潛水節目《水下三十米》,之後更推出結合潛水和時裝秀的節目《決戰水下伸展台》,以及最新即將在公視播出的《沈睡的水下巨人》,以台灣海域的沈船為目的地,探索台灣海域生態。白叔常常是電視金鐘的常客,但製作節目已30年的李景白,本來並不是念相關科系,他大學念的是成大生物、研究所是陽明大學的生化研究所,甚至原本已經申請好博士班要出國唸書,卻在30歲時,突然踏入影片製作領域,為什麼呢?白叔說,他一開始投入做節目是意外,但後來做一做覺得,其實跟念生物研究很類似。他喜歡探索未知,很享受把未知轉化為已知的過程,對他來說,做節目時把腦海想法,轉化為看到畫面的節目過程,他也非常喜歡。另外,馬力歐也好奇,對白叔來說,一個好的外景節目主持人是什麼樣子?他舉了《水下三十米》的主持人大霈為例:白叔說,當他聽到大霈有一次形容水下好多魚的風光,用了一個形容方式,白叔覺得大霈已經OK了,你知道當時大霈說了什麼嗎?另外,做水下節目成本非常高,但他還是持續投入,這次《沈睡的水下巨人》也是高成本製作,這是什麼樣的內容?當初為什麼想要企劃這樣的內容?最後,對於製作這麼多節目長達30年,白叔到底有沒有倦怠過?快聽這一集的節目吧。▲這集我們與李景白聊了:(00:02:37) 30歲之後才從生物研究,踏入大眾傳播領域,為何轉換跑道?(00:12:58) 從《美鳳有約》開始,節目製作上獲得回響(00:18:28) 為何從台灣本土節目製作,跨足國際團隊製作《瘋台灣》?(00:22:29) 怎麼找到Janet主持《瘋台灣》?(00:22:29) 如何是實境節目中好的主持人?(00:28:33) 如何從過去都是陸地影片製作,發展到水下拍攝《水下三十米》?(00:30:59) 《決戰水下伸展台》這瘋狂的節目企劃靈感從何而來?(00:42:16) 白叔談3/24即將播出的水下節目《沈睡的水下巨人》(00:52:55) 白叔從業30年,是否曾倦怠過?✉️我們即將推出全新單元「管理QA信箱」!在這個單元中,馬力歐將親自回覆你在職場管理上,所面臨的疑難雜症與困境。​無論你是職員,不懂主管的想法與決策,還是到底如何與主管溝通討論;或是身為主管的你,在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題,都歡迎點選下面表單連結提出,就有機會讓馬力歐在節目中回覆他的想法:https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6▲本集使用的音樂:Impressions (Acoustic) by Robert Alan DunnCreative Commons CC BY SA 3.0Robert-dunn-15 – Impressions-acousticSee omnystudio.com/listener for privacy information.

管理QA信箱|EP04|主管喜歡新人衝衝衝,但前輩嫌太囂張,該如何平衡?

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◇喝一杯推出支線全新單元「管理QA信箱」◇單元中,身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐,將親自回覆你在職場管理上,所面臨的疑難雜症與困境。​無論你是「職員」不懂主管的想法與決策,還是到底如何與主管溝通討論;或是身為「主管」的你,在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題,都歡迎點選下面表單連結提出問題,就有機會讓馬力歐在節目中回覆他對這管理難題的想法:https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6▲管理QA EP04:聽眾來信:在年齡層高的團隊裡,高階主管要我盡量衝,但會有無形的壓力影響著我,究竟該如何衡量,才不會讓他人對自己產生過多的負面想法,像是新人那麼囂張,什麼都要出頭,但主管就喜歡我這樣啊高階主管鼓勵新人衝勁十足,但又想避免引起資深同事認為太過表現、強出頭呢?馬力歐覺得新人可以先想想,自己到底想在這份工作想獲取的經驗或定位。See omnystudio.com/listener for privacy information.

S8EP46 醫師作家|楊斯棓:閱讀習慣註記出生和過世年份,會對人物認識更有立體感

S8EP46 醫師作家|楊斯棓:閱讀習慣註記出生和過世年份,會對人物認識更有立體感

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《馬力歐陪你喝一杯》節目製作邁入第八年!喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘,陸續探索這世界有趣的靈魂們!▲本集內容楊斯棓,有的人可能會念成楊斯「培」,但最後一個字音是「棒」。楊斯棓醫師,出身醫生世家,也曾是家醫科醫師,不過2019年為了扛起照顧生病的父母,離開醫生崗位。楊醫師開始獲得外界比較多的媒體關注,或許是他有一個很知名的行動,就是在2013年,楊醫師為了鼓勵大家一起思考「核電是不是台灣的必要選項?」的問題,在一年半內,自費演講222場,足跡遍布海內外。這個故事,等等在訪談中也會提到。另外,他曾在2015年,被邀請去主持台北市立圖書館每月一書活動,當月選書是《跟TED學表達,讓世界記住你》,他那一場創下有史以來參與人數最高的紀錄,這一切其實是他有經過縝密規劃,他很有信心會有好的結果。你知道他是怎麼規劃的嗎?另外,楊斯棓非常喜歡閱讀,對於閱讀的熱愛,是怎麼培養的呢?許多人對於楊醫師的認識,可能是他在2020年出本的第一本書《人生路引》,裡面藉著28本書,來談論28個人生重要的課題。今年年初,他寫了《要有一個人》,透過書寫22個人物,帶出他關心的議題、事件和這些重要人物對他的影響,為什麼他寫了這兩本書?會不會有第三本呢?▲這集我們與楊斯棓聊了:(00:02:30) 為何書中自我介紹,會寫家醫科證號?(00:05:34) 為何選擇家醫科?(00:10:03) 開始2013環球演講的契機?(00:20:20) 為何學會開放思考?(00:28:24) 閱讀如何走入生活?(00:47:06) 閱讀特有的習慣?(00:55:36) 談《要有一個人》&《人生路引》✉️我們即將推出全新單元「管理QA信箱」!在這個單元中,馬力歐將親自回覆你在職場管理上,所面臨的疑難雜症與困境。​無論你是職員,不懂主管的想法與決策,還是到底如何與主管溝通討論;或是身為主管的你,在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題,都歡迎點選下面表單連結提出,就有機會讓馬力歐在節目中回覆他的想法:https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6▲本集使用的音樂:Impressions (Acoustic) by Robert Alan DunnCreative Commons CC BY SA 3.0Robert-dunn-15 – Impressions-acousticSee omnystudio.com/listener for privacy information.

管理QA信箱|EP03|大主管微觀管理,甚至跳級管理,中間主管可以怎麼做?

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◇喝一杯推出支線全新單元「管理QA信箱」◇單元中,身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐,將親自回覆你在職場管理上,所面臨的疑難雜症與困境。​無論你是「職員」不懂主管的想法與決策,還是到底如何與主管溝通討論;或是身為「主管」的你,在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題,都歡迎點選下面表單連結提出問題,就有機會讓馬力歐在節目中回覆他對這管理難題的想法:https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6▲管理QA EP03:聽眾來信:離職組員們的離職原因大多是大主管太過微觀管理。 但大主管問我時,該怎麼表達他就是那個原因呢?遇到大主管事事都管,中間主管該怎麼辦呢?馬力歐提出,或許先了解大主管為何事事都想管的原因,理解根本需求,才有可能嘗試跟主管討論出合適的管理環境!See omnystudio.com/listener for privacy information.