HIT醫學科技 怎麼走？

✨本集來賓＆主持人✨ 盛弘醫藥集團執行長室智慧醫療城專案副總經理 蔡騰輝 國際創新生醫技術研究院 執行長 胡翔崴 ✨本集重點＆時間軸✨ 1. 免費健檢到免費醫療是什麼情境呢? (以健身為例，運用分潤模式來達成) 00:45 2. 健診服務的現況 ? (科技服務或流程服務即時資訊呈現) 07:26 3. 現在到未來的免費醫療模式? (需要數據串聯及融入生活、運用App來執行預防醫學) 10:05 4. 免費健檢到免費醫療一般人需要什麼準備? (數位科技產品的知識、健檢與醫療之間的溝通橋樑) 15:09 5. 智慧醫療城會用什麼模式來達到免費健檢跟免費醫療? (陽光幸福的感受、引導式與推薦式的服務) 19:22 6. 醫療機構如何應對模式 (連續性服務達到安全性與有效性，是否健保給付與了解病患需求來導入) 21:46 7. 之後免費醫療怎麼發展 (根據醫療照護服務來提供、社區最佳的據點等) 25:42 8. 對於醫療產業的衝擊 (遠距醫療服務為首部曲、線上化融入日常的健康照護) 28:44 9. 智慧醫療城的最終回顧 (Youtube 頻道、FB平台及實地可有更詳細內容) 35:21 敏盛智醫城 Smart Medical City 網站連結：https://www.facebook.com/%E6%95%8F%E7%9B%9B%E6%99%BA%E9%86%AB%E5%9F%8E-Smart-Medical-City-103186249100098 國際創新生醫技術研究院 網站連結：https://bit-biomed.com/ 會員申請表單 : https://forms.gle/JoTgpiq8zLcFjUeb8 Powered by Firstory Hosting

✨本集來賓＆主持人✨ 盛弘醫藥集團執行長室智慧醫療城專案副總經理 蔡騰輝 國際創新生醫技術研究院 執行長 胡翔崴 ✨本集重點＆時間軸✨ 1.2022全台生態串聯計畫介紹 (敏盛智醫城、系統整合和利害關係人的定位) 00:55 2.全台生態串聯計畫將要如何複製？(角色互換非常重要、提供服務管理者、政府、系統商和科技廠商等) 05:28 3.全台生態串聯計畫系統整合如何進行？(更彈性的付費機制、符合法規、可彈性抽換來建置及所有人幫助所有人) 10:59 4.全台生態串聯計畫商業模式的實質例子？(運用消費使用功能、租借網站成本、以公版來分享及訂閱制) 19:04 5.若往海外輸出的模式將有什麼策略？(如何增加價值、高端或科技化負擔得起、跨國控股模式、需要了解當地生態系) 24:45 6.整體生態串聯計畫的效益與落實？(併購商業模式、龍頭公司價值提升、正向競爭) 28:46 7.全台生態串聯計畫的總結？33:02 敏盛智醫城 Smart Medical City 網站連結：https://www.facebook.com/%E6%95%8F%E7%9B%9B%E6%99%BA%E9%86%AB%E5%9F%8E-Smart-Medical-City-103186249100098 國際創新生醫技術研究院 網站連結：https://bit-biomed.com/ 會員申請表單 : https://forms.gle/JoTgpiq8zLcFjUeb8 Powered by Firstory Hosting

✨本集來賓＆主持人✨ 盛弘醫藥集團執行長室智慧醫療城專案副總經理 蔡騰輝 國際創新生醫技術研究院 執行長 胡翔崴 ✨本集重點＆時間軸✨ 1.什麼是CIHS的意義與在地共生 ? (全方位整合性醫療照護服務) 00:39 2.與現有的既有服務共生合作? (像是健檢、生理數據延續性、從照護與就醫的經驗來看) 02:52 3.預防醫學與CIHS的差異與互動 (症狀之前進行服務、加值既有醫療照護、多醫療科別串聯) 07:59 4.醫療科技或AI應用於CIHS服務 (健康管理服務、遠距醫療系統、以數據AI來給予建議) 10:45  5.實際案例分享 (運用APP 健檢服務、健康醫療照護服務、跌倒偵測等以病患為中心) 15:55 6.CIHS 在智慧醫療城的效益與角色 (從日常生活健康促進、城內外廠商整合合作、共創商業模式) 19:58 7.總結 (形塑大健康生態，共心協力共創價值，所有人幫助所有人的模式) 24:35 國際創新生醫技術研究院 網站連結 : https://bit-biomed.com/ 會員申請表單 : https://forms.gle/JoTgpiq8zLcFjUeb8 Powered by Firstory Hosting

本集來賓&主持人： 盛弘醫藥集團執行長室智慧醫療城專案副總經理 蔡騰輝 國際創新生醫技術研究院 執行長 胡翔崴 本集重點＆時間軸： 1.什麼是內外利害關係人? 1:18 2.內部利害關係人的說明 4:36 3.內部利害關係人的例子 10:47 4.智慧醫療城外部利害關係人的狀況? 18:19 5.智慧醫療城內外部互相交流的例子 22:57 6.這種利害關係在智慧醫療城中扮演什麼樣的角色? 29:23 7.總結 32:40 國際創新生醫技術研究院 網站連結 : https://bit-biomed.com/ 會員申請表單 : https://forms.gle/JoTgpiq8zLcFjUeb8 健康管理師C級證照班 : https://goodhealthlife.com.tw/healthcare-consultant/ Powered by Firstory Hosting

✨本集來賓＆主持人✨ 盛弘醫藥集團執行長室智慧醫療城專案副總經理 蔡騰輝 國際創新生醫技術研究院 執行長 胡翔崴 ✨本集重點＆時間軸✨ 1. 主題式醫療體驗介紹 (健康、醫療、照護) 00:42 2. 健康類主題式體驗 (健康檢查、遠端量測如血氧計、線上掛號轉診、推薦運動課程) 1:32 3. 健康類的商業模式 (資料給予診所來優化轉診、給予各機構用戶偏好資料) 06:30 4. 醫療類的主題式體驗 (黃帝內經 數位療法 掌握防疫確診 遠距醫療服務) 08:55 5. 醫療類的商業模式 (保險給付、外溢保單、利害關係人合作 ) 13:24 6. 遠距醫療的實際案例 (慢性病管理計畫、系統量測提醒、健康管理諮詢) 20:26 7. 健康管理師的重要性 (居家遠距照護、數位科技運用、陪伴諮詢、與臨床溝通角色) 23:18 8.健康、醫療與照護的整體醫療體驗 (自身健康管理、健診異常數據轉診到進行遠距照護) 25:27 9.主題式醫療體驗的總結 (在生活中多觀察，皆可創造屬於自己的智慧醫療體驗) 34:19 國際創新生醫技術研究院 網站連結 : https://bit-biomed.com/ 會員申請表單 : https://forms.gle/JoTgpiq8zLcFjUeb8 健康管理師證照班：https://goodhealthlife.com.tw/healthcare-consultant/ Powered by Firstory Hosting